西飞干部职工热议集团工作会
发布日期:2020-01-13 17:57    浏览次数:     作者:薛氏建筑装饰    

1月10日-12日,中国航空工业集团有限公司2020年工作会在北京召开,部署了2020年要“下功夫”做好铁算算盘三4887C0M的10项重点工作,吹响了向支撑世界一流军队、建设世界一流企业加速迈进的号角。工作会的召开在西飞干部职工中引发热议,我们来听听公司干部职工怎么说?

公司副总工程师、质量管理部部长  郑涛

在2020年度集团工作会上,董2017年歇后语1一152事长谭瑞松指出,制约集团的短板依旧是质量问题。回顾公司年度质量工作情况,研制质量趋于平稳、批产质量稳中有升,公司全体干部职工用智慧和汗水“浇”出了用户满意的产品。2020年及“十四五”期间,我们要秉持“质量强国”战略,坚持“第一次做好”和零缺陷理念,系统推进APQP和先进检验检测方法应用,并开展智能检测技术研究,规范质量问题管理以提升问题解决能力,严格过程管控以强化风险控制能力,加强质量管理体系建设以夯实体系保障能力。让我们守定初心,笃定前行,交付让用户“放心飞”的产品,走出公司高质量发展道路。

公司总工艺师、制造工程部部长  赵安安

2020年集团工作会报告讲党性,讲科学,充分体现了集团公司贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及贯彻国家治理体系和治理能力现代化目标的决策部署,个人体会以下四点:一是继续发扬航空报国精神的真心不动摇。2020年我们要推动“新时代航空强国战略切实落地及规划引领发展”的顶层治理;二是继续担当和深化强军首责的恒心不动摇。2020年我们要深化“瞄准航空装备需求,提升自主可控能力”的体系治理;三是继续实施国企深化改革的决心不动摇。2020年我们要实施“产业结构,创新驱动,协同管理,人才发展”的系统治理;四是要持续坚持和加强党的领导,拓展“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,激发航空人全面完成“十三五”装备任务的信心不动摇。2020注定不平凡,只要下功夫,就能有收获,我们开始了……

规划经营部部长  袁春衡

1月10日,航空工业集团召开2020年工作会,罗荣怀总经理做了专题工作报告,报告明确提出2020年航空工业集团要坚决打赢“十三五”收官战,持续深化改革,推进集约化经营和体系化发展,统筹谋划“十四五”规划编制,继续夯实运营管理基础,坚定走好高质量发展之路。听完工作报告,我感到责任重大、使命光荣。面对航空强国建设战略部署和公司建设智慧西飞高质量发展目标,我将与规划经营部全体员工一起,凝心聚力、笃定前行,着力推进改革发展工作,高质量完成“十四五”规划编制,不断提升计划管理效能,持续深化体系治理,充分释放精益工厂建设红利,补好发展短板,筑牢管理基础,推动公司朝着建成绩效卓越、世界一流的新时代创新型航空工业企业阔步前进。

人力资源部部长  高晔

集团年度工作会报告内容丰富,求真务实,提振士气,催人奋进,令我深受启发和鼓舞。报告中要求“全面推进新时代航空工业人才发展体系落地”“在干部工作体系和人才发展体系上下功夫。”明确提出“体系化推进干部管理工作持续推进新时代航空工业人才发展体系有效运行;进一步加大正向激励的工作力度。”这为2020年人力资源工作的具体开展以及“十四五”的人才发展体系持续推进和人力资源中长期规划工作指明了方向,同时也对人才高质量发展提出了更高的要求。2020年人力资源部将全面系统承接,严格贯彻落实集团公司年度工作会的具体要求,以“统筹体系运行注重机制建设、加速能力提升”为着力点,全面推动干部工作五大体系和新时代航空工业人才发展“三个三”体系有效运行,持续培养、提升干部和人才队伍的综合素质能力,以快速适应公司高质量发展的需求,为建设新时代航空强国提供坚强的组织保证和人才支撑。

财务管理部部长 孟晓军

集团工作会的胜利召开,宣告全体航空人奋斗2020的新征程已经开启。过去的一年,奋斗路上无坦途,我们以无畏的勇气跨过了一道道难关,在实现梦想的道路上,留下了自己拼搏的印记。2020年,风险和挑战依然严峻,我们要守初心、担使命,以航空工业年度工作会精神为指引,立足公司高质量发展,在经营财务指标筹划、全价值链成本控制、“两金”管控、财务共享平台建设、主产品定价等方面凝神聚力、下足功夫、谱写华章,不以事艰而无为,只因任重而奋行,持续拼搏、接续奋斗,以新时代的担当续写航空工业新时代的荣光。

党建和思想政治工作部部长  余晋萱

从航空工业2020年工作报告和各项报道中,看到了体系治理的力量和主责担当的激情,作为一名航空人我感到由衷的自豪。2020年,“十三五”即将全面收官,建设全面小康社会决战正酣,航空人必须跑好“第一棒”。我将按照“中央企业党建巩固深化年”要求,把集团工作会精神转化为切实有效的承接措施,在公司党委领导下,用体系思维巩固“不忘初心、牢记使命”成果;用扎实作为深化“1122”党建工作体系和“1121”巡视巡察工作体系落地效果,进一步强化党建与科研生产经营深度融合,弘扬先进文化力,营造讲体系、讲精益、讲创新、讲善待的正能量场,为公司推进深化改革贡献力量。

纪检审计法律部副部长  杨龙

2019年,集团公司在四项攻坚战和八项重点任务取得了突出成绩,使我倍受鼓舞。2020年,面对各项工作任务和挑战,我深感责任重大,使命光荣。我们要坚定逢山开路、遇水架桥的决心,保持踏石留印、抓铁有痕的作风,锤炼忠诚干净担当作为的品格,不忘初心、牢记使命,扎扎实实推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争,锲而不舍营造风清气正的政治生态,以坚如磐石的决心为公司改革发展提供纪律保证 。

市场营销部部长  杨天生

忠诚奉献、逐梦蓝天。我参加了航空工业集团2020年工作视频会后,更感使命在前、重任在肩。集团工作会对2020年工作进行了科学部署,重点要求从10大方面上“下功夫”,这些都为集团公司和高质量发展指明了前进方向。牢记初心、担当使命,2020年我将在公司的坚强领导下,科学统筹工作,组织全体干部职工完成全年各项市场营销任务,为公司持续稳定增长不断努力。

西飞设计院院长  孟新意

航空工业2020年工作会全面分析了航空工业深化改革和高质量发展面临的形势和任务,激励航空人只争朝夕、忠诚奉献、创新奋斗。作为产品研发部门,体会最深刻的三个关键词是创新、强基、质量。要求我们加强面向用户需求研究,探索前沿技术,运用基于模型的正向设计理念和方法;进一步提升基础技术和管理,补齐短板;将高质量作为我们一切工作的标准,牢固树立质量就是生命,质量就是胜算的理念。

生产管理部部长  吴建成

过去的一年,公司生产管理全线沿着智慧生产方向,以“主价值链”为抓手,统筹调节各层级生产计划,利用预警督办机制对计划执行情况进行管控,夯实了生产计划协同,业务过程协同的管理模式;以问题为导向,发挥三级 SQCDP管理作用,使得资源统筹更为高效纠正偏离更为及时,单元与单元,专业厂与职能部门间的“协同短链”逐步缩减,精益单元建设红利逐步显现;不断集成优化生产管理应用系统,实现了产能提速增效、装配周期逐步缩短,圆满实现均衡交付目标。2020年我们将铭记强军首责,笃行新时代强国战略,认真编制“十四五”规划,深耕生产管理业务,夯实生产管理基础,弘扬忠诚奉献,逐梦蓝天的航空报国精神,向高质量发展目标奋力迈进。我们相信:路虽远,行则将至:事虽难,做则必成。

采购管理部部长  张引引

会上进一步明晰了集团公司高质量发展的目标,让大家倍感鼓舞。新一年,要有新作为、新气象,我们将以只争朝夕,不负韶华的激昂精神状态,全面领会贯彻集团工作会精神和高质量发展要求,践行新时代航空强国战略,全方位制定好“2020年工作计划”“十四五”供应链规划方案,紧密围绕公司今年经营生产任务,以价值创造为导向,持续优化供应链管理体系,提升供应商管控能力,完善供应链一体化协同机制,在全面风险管理和合规管理上下足功夫,公平高效激励,以创新驱动,满足低成本、准时配套需求,推动供应链管理高质量发展,实现供应链协同稳定,敏捷高效,对实现公司年度经营目标提供强力支撑,为实现集团公司宏伟目标,不忘初心、牢记使命,忠诚奉献、逐梦蓝天,激情担当、奋斗不息,全力以赴续写华章。

客户服务部部长  高建龙

回顾2019,我们有拼搏,有感动,有奋斗,也有满满的收获。2020年既是“十三五”的收官之年,也是十四五承上启下的一年,集团公司的工作会报告总结了过去一年中我们所取得的成绩,新形势下面临的多重挑战,明确了2020年的重点工作,为走好高质量发展之路指明了前进的方向。新的一年,我们将在新时代航空强国战略和工作会精神的指引下,积极适应改革的新形势新要求,以用户需求为导向,坚决落实集团公司的工作部署,深入推进维保一体化改革,践行用户所思就是我们所想,用户所愿就是我们所为的理念,持续完善服务和维修体系,不断提升装备保障能力,努力走好高质量发展之路,为建设航空强国贡献自己的力量!

民机与转包项目部部长  贾福年

集团2020年度工作会的胜利召开,吹响了建设一流企业实际加速迈进的号角,激情昂扬,催人奋进。在新时代航空强国战略的指引下,民机产业发展规划不断清晰,此次工作会更为民机市场服务保障体系建设、民机产品交付规模小、如何做强做优做大民机产业等高质量发展等问题提出了解决方案和措施。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,坚守“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神,在民机产业发展中坚持市场化经营,国际化共赢,不断提升民机产业的竞争力,在2020年,我们更有信心和能力确保完成新舟700整机的研制任务,更有信心和能力确保国内转包业务和国外转包业务同步发展,在质量、进度、成本、风险等方面的管控再上台阶,提升竞争力,积极打造民机一流供应商。


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